100家分公司管理人員培養機制：

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      既定的（2012---2022年）十年快速發展戰略決定了我們必須能夠提供強有力的人力資源支撐。為此，格麗雅企業于2012年6月進一步完善了的中層管理人員儲備方案，構建一個更為科學合理的企業內部培訓機制（行政和銷售），確保企業快速復制及持續競爭優勢。

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 實習期：
 第一階段：
    在總公司人力資源部進行為期五天的培訓，培訓內容：公司簡介、公司發展史、企業文化、公司發展戰略規劃、參與一線保潔部職工培訓、聽管理方面的視頻講座、參觀分公司、軍訓和演講等有關公司的一些信息。培訓的方式，可以是集中授課式培訓和參觀培訓。通過培訓考核后，簽訂正式的勞動合同。
 第二階段：
    培訓周期一個月左右，根據公司需求及個人的相關情況分配到分公司，培訓內容為了解分公司的概況，熟悉各部門的職責及工作流程。

 見習期：

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 崗位輪換期：根據各分公司具體情況安排到隊部、宣傳部、人力資源部、辦公室四個部門，輪崗期間各崗位都有具體的量化考核，考核成績將記錄到個人檔案中，作為將來的晉升評定。
 崗位試用期：根據考核和測評確定具體崗位。
 執行經理：全面型人才，獨立處理公司內外大小事務。
 通過以上的培訓考核后，參加公司公開、公平競聘職業經理人。
本公司堅持以人為本，秉承“誠信為根，服務為本；客戶，員工，企業三方共贏”的核心價值觀，致力于創造一流的用人環境，真正做到事業留人、文化留人和待遇留人等 “ 三個留人 ” 的人力資源管理核心，使企業凝聚一大批一流人才。

人才價值：

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“才有多高，價值就有多大”。一個真正的人才，善于將他的所學所思，成功地體現在每一件細小的事情之中，并不折不撓加以努力，去實現最終目標。

用人理念：

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“是金子總會發光”。樹立“人人是人才”的觀念，尊重每一名員工的勞動，承認每一名員工的創造，讓不同崗位的員工能充分體會到創造的成就感和自豪感。

用人原則：

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 以德取才，以能用才，以需育才，以信留才

績效考核：

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 以績論效，公平透明；員工與公司共同發展；

薪酬激勵：

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 采取“薪酬、培訓、晉升、獎勵”多種方式相結合的激勵機制。

培訓教育：

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“培育杰出員工，鑄就優秀團隊”
格麗雅家政是一個富有創新精神的企業、一個視員工為合作伙伴的企業，一個有著更加美好未來的企業。我們希望有更多的人加入格麗雅家政事業的行列，格麗雅家政也衷心的期待與與您攜手共創更加美好的明天！